Ao fazer o estudo do orçamento de obra é possível saber ao certo quanto ela custará. Porém, ao deixar de inovar, os gestores perdem grandes oportunidades de encontrar novos caminhos que podem trazer mais lucratividade e agilidade para o projeto. Além disso, em um mercado em constante evolução como o nosso, o maior risco de todos é não inovar, não acompanhar as movimentações e tendências do setor.
Depois de verificar cada detalhe, é indicado elaborar um relatório apresentando o resultado do trabalho. Inclusive, esse documento pode ser utilizado como fonte para próximos projetos de construção, já que deve apontar os erros e acertos durante a execução da obra.
Por ser uma especialização muito requisitada no mercado, é necessário ter um bom conhecimento profissional para garantir o melhor desempenho nas práticas do dia a dia. Uma ação certeira para garantir uma boa gestão de obras é contar com um software de gestão de obras especializado, que permite o controle total de escopo, prazos, custos, contratos, documentação e fluxo de caixa. Por outro lado, fiscalizar é uma atuação mais relacionada à noção de auditoria. Em geral, o fiscal se resume a verificar se as etapas planejadas estão sendo cumpridas e se o orçamento previsto vem se cumprindo.
Solicite uma demonstração gratuita e conheça o jeito mais fácil de economizar tempo e ter mais controle na sua gestão de obras. Quanto maior é a obra, maior é a necessidade de equipes grandes e diversificadas. O papel do gestor é garantir que todos os colaboradores estejam alinhados e tenham acesso às informações que precisam para tomar boas decisões.
A negociação deve ser considerada no planejamento e estar alinhada ao tempo de execução das etapas da obra, já que a pesquisa de preços e fornecedores é tarefa complicada e que exige dedicação total do profissional. Negociar é uma parte importante de qualquer projeto ligado à construção civil. Para isso, além de seguir todas as normas de qualidade ele também pode utilizar recursos como a Análise Preliminar de Risco, Ficha de Verificação de Serviço, Diálogo diário de segurança, entre outros. Depois de realizar os estudos e entender em quais obras há melhor taxa de retorno, é hora de partir para o orçamento e planejamento.
Gerenciamento De Obras: Conheça As 6 Etapas Fundamentais
Ainda assim, é preciso que o gerente de obras seja o mais realista possível ao apresentar um prazo de entrega ou orçamento. Além disso, o profissional deve preparar o cliente para possíveis mudanças nos gastos ou atrasos na obra. Muitas pessoas consideram o gerenciamento de obras um bicho de sete cabeças.
Tudo com ações que não necessariamente se restringem ao canteiro, mas que começam no backoffice, no planejamento. No segmento da construção não há espaço para improvisos e erros recorrentes. Durante os estudos preliminares de obras, são alinhadas informações e propostas soluções considerando o local onde a obra será executada. É necessário que o Gestor realize o monitoramento da obra para ter certeza que está alinhada com o cronograma que foi definido.
Etapas Fundamentais Do Gerenciamento De Obras
É uma forma de controlar as entregas e garantir que o escopo do projeto seja cumprido, bem como as obrigações em relação ao cronograma e ao orçamento. É possível fazer a gestão completa, desde planilha de indicadores de segurança do trabalho grátis o planejamento até a execução, entregando no prazo e dentro do orçamento previsto. A vantagem de uma boa gestão de obras é que permite o desenvolvimento de saídas para vários imprevistos.
Muitas vezes, isso é ocasionado por conta do mau planejamento, que torna o cronograma apertado e obriga as equipes a apressarem as execuções. Um problema que preocupa o gestor é não cumprir o cronograma e precisar de mais tempo para finalizar o projeto.